Делегування В СТИЛІ КОУЧИНГ. Прості інструменти для керівників і підлеглих

воркшоп 11 вересня 2017

опис події

1. Делегування як функція керівника: точки прикладання, поєднання з іншим функціоналом, структура

2. Основні помилки, бар'єри та невірні стратегії при делегуванні повноважень

3. Рівні делегування і матриця «Кваліфікація / Мотивація»

4. Метод «Колесо делегування» як основа функції:

- компетентність
- довіра
- повноваження
- відповідальність
- очікування
- можливості
- підтримка
- результати

5. Алгоритм коуч-бесіди для передачі функціоналу підлеглому або команді

6. Інструменти для виконавців делегованих завдань:

- Модель РОСТ для прояснення завдання
- «Рамка аналізу»
- 7 правил зворотного зв'язку для керівника

7. Як контролювати виконання завдань, які делеговані?

8. Що робити, якщо отримуєте «зворотню петлю делегування» або низькі результати?

11.09

Дата

19:00

початок заходу

Київ

вул.Шулявська 10/12В

Спікери

Наталія Романенко

Організаційний коуч, президент ECF Ukraine, бізнес-тренер, засновник «Коучинг-Центру« 100% », www.coach-100.com, власник ТМ HR-LAND
Ключова спеціалізація:
Навчання керівників, розвиток управлінських та лідерських компетенцій, коучинг в організаціях, оцінка та мотивація персоналу. Сертифікати Європейської Федерації коучів (ECF): «Management Coaching» (категорія «Business Coaching»), «Coach training» (категорія«Training of coaching»), «Management competency coaching» (категорія«Business Coaching» )
Автор і ведуча сертифікаційного курсу «Школа бізнес-коучингу» , акредитованого в ECF.
Замовники послуг:
PriceWaterhouseCoopers, AstraZeneca, Carlsberg, Ferrero Ukraine, АХА Страхування, Hilti, SAP, Samsung, KPMG, Materialise, Інтерпайп, PM Media, СТБ, ТРК Україна та інші.