Компанії, в яких нічого не змінюється, як правило, довго не живуть. Компанії, які впроваджують зміни, ризикують так само.

Супротив інноваціям в колективі може чинити до 90% ваших співробітників, тридцять відсотків з яких боротимуться відкрито, а 70% - приховано. І це може призвести до дуже печальних наслідків! В чому причини спротиву, як їх розпізнати, та як керівник може допомогти колективу пережити етап трансформації – тема чергової Лайфхак-студії, яку проведе Олена Кир’янова.

Олена Кирянова: викладач Бізнес-школи МІМ, конфліктолог, експерт з управління та розвитку персоналу, спеціаліст з емоціонального інтелекту.

Теми, які будуть обговорюватись на Лайфхак-студії:
■Хто саме і як чинить супротив змінам у компанії?
Лайфхак №1 - як розпізнати новаторів та консерваторів і зрозуміти їх мотиви вступу в інноваційний конфлікт.
■ Що таке зміни на особистісному рівні? Як ми їх переживаємо?
Лайфхак №2 – дослідити «емоційну западину» під час трансформації та її зв'язок з самооцінкою.
■ Які стадії спротиву ми проходимо як за оптимістичного, так і за песимістичного особистісного сценарію сприйняття змін?
Лайфхак №3 - як зрозуміти, від чого залежить наше ставлення до змін.

■ Крім того:
Лайфхак №4 – поради керівнику, як допомогти підлеглим пережити зміни.
Лайфхак №5 – три елементарні, але дієві моделі управління змінами.

Чекаємо на вас!