Для наших співробітників навчання в МІМ – це одна з кар’єрних сходинок, якими підіймаються професіонали, що ростуть всередині компанії, для них велика честь бути учасниками навчальних програм у МІМ. Вони змінюються як лідери і як менеджери – це дуже помітно. У них з’явилося більше ідей, сміливості й розуміння бізнесу.

МІМ – це атмосфера, середовище, яке формує корпоративну культуру і систематизує знання. Забезпечує дієві міжособистісні комунікації. Адже сьогоднішній сектор державної економіки якраз позбавлений цих складових. МІМ сприяє розкриттю і примноженню найважливішої якості сучасного менеджера – гнучкості, яка необхідна для прийняття рішень у реальних умовах сьогоднішнього дня. МІМ прищеплює критичність, а головне – самокритичність щодо ідей. Розгляд будь-якого аспекту проекту під різними кутами, виявлення ризиків і недоліків на всіх рівнях реалізації дає змогу чіткіше спланувати всі процеси і запобігти можливим втратам. Найголовніше – завдяки такому навчанню змінюється філософія і бачення всіх бізнес-процесів. Це дуже важливо, адже в умовах активізації співробітництва «Укроборонпрому» з НАТО ми зможемо не тільки говорити з партнерами однією мовою, а й бачити загальну дорожню карту розвитку взаємовигідного співробітництва, у якій усі підпорядковані загальноприйнятій бізнес-логіці.

Завдяки навчанню в МІМ наші співробітники стали по-іншому сприймати менеджмент і робочі завдання, які ставить перед ними керівництво. Багатьом відчутно легше стало працювати з бюджетом. У нашій компанії поліпшуються комунікації і взаємодія між окремими структурами, топами і менеджментом середньої ланки, підвищується продуктивність роботи, з’являються нові бізнес-ідеї.

Інноваційність, повага та оперативність – це якості, які характеризують МІМ як бізнес-партнера. Група ТАС протягом двох останніх років співпрацює з МІМ у рамках програми розвитку фінансових директорів підприємств. Наші фінансові керівники прослухали тут програму, побудовану за принципом поєднання різних функціональних аспектів управління – від удосконалення персональних комунікаційних навичок до управління собівартістю чи бізнес-процесами. Як результат, ми відчуваємо помітні зміни у роботі наших менеджерів: значно підвищилася їх продуктивність та ініціативність.